Las ventajas de ser distribuidor en la industria de la maquinaria de alimentos son muchas, por ejemplo, la posibilidad de comenzar tu negocio con una inversión inicial mínima.
Pero una razón importante para adentrarte en este sector es que es un negocio redituable y te da la posibilidad de aumentar tu margen de utilidad una vez que estés dentro. Te compartimos cómo lograrlo y otros beneficios.
De acuerdo con la empresa de software HubSpot, el margen de utilidad se entiende como “la ganancia que obtienes en tu negocio una vez que tomas en cuenta lo que implica la producción de lo que ofreces, desde la materia prima, los salarios de tus colaboradores, los gastos de distribución, hasta los impuestos y gastos fijos (como energía eléctrica, renta de bodega, etc.)”.
En este sentido, una posible forma de lograrlo es incrementar los precios, sin embargo, debes considerar realizarlo de manera estratégica. También te recomendamos:
De la mano de Rhino el margen de utilidad de tu negocio mejorará, ya que gracias a la política de control de precios existe una sana competencia entre los distribuidores.
Ya sea que solicites maquinaria comercial, básculas electrónicas o básculas para alimentos tanto para negocios como para el hogar, contamos con un excelente servicio en todo el proceso de comercialización de nuestros productos. Tanto que el promedio de entrega es de 24 horas.
Rhino Net es la mejor aliada de nuestros distribuidores, ya que brinda la opción de revisar en tiempo real el número de existencias de producto, hacer pedidos, revisar el estatus y verificar tus estados de cuenta.
Además de eficacia, durabilidad y una magnífica relación costo-beneficio, los más de 250 productos que ofrecemos para cada tipo de negocio son de alta calidad. Además, se encuentran en diferentes tipos y tamaños y con distintas potencias de procesamiento.
En nuestro siguiente video, José Luis Álvarez, gerente de operaciones, te habla sobre los beneficios de adquirir un producto Rhino.
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Te brindamos asesoría personalizada para comenzar tu propio negocio.
Hay un momento en casi todo negocio de ferretería o logística en que la báscula que tienen simplemente ya no alcanza. No es que se haya roto, es que la operación creció y el equipo no creció con ella. Se pesa lo que se puede, no lo que se necesita, y en algún punto eso empieza a costar: en tiempo, en errores, en mercancía mal registrada.
Hay negocios que nunca tienen suficiente hielo. El servicio empieza bien, pero a mitad del turno alguien tiene que correr a comprar bolsas, interrumpir la operación o, peor, decirle a un cliente que ya no hay.
En muchas cocinas el prelavado se hace como se puede: una llave sin presión, una manguera improvisada, un grifo que apenas llega al fondo de la olla. El resultado siempre es el mismo: más tiempo, más esfuerzo del personal y un lavavajillas que trabaja con suciedad que debió haberse ido antes.