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Rhino ofrece a sus distribuidores una propuesta única que combina calidad y precio, lo que le ha permitido consolidarse como un líder en la industria.
Puntos importantes a tomar en cuenta:
Te explicamos todos los puntos a continuación: 👇
Para comprender mejor la rentabilidad de ser distribuidor de Rhino, es esencial analizar las posibles ganancias y márgenes de beneficio que se pueden obtener. Estos márgenes varían de acuerdo con el nivel de inversión realizada y el tipo de distribuidor que se elija.
Puedes invertir con poco presupuesto, a partir de 60,000 pesos o entrar con +100 mil pesos
Ve todas las diferencias entre distribuidor premium y estándar a detalle:
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Distribuidor premium |
Distribuidor estándar |
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Dirigido a aquellos que ya cuentan con un negocio establecido. |
Ideal para emprendedores que deseen iniciar su propio negocio. |
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La inversión inicial es alta, suele superar los 100,000 pesos* más IVA. |
La inversión mínima es de 60,000 pesos + IVA. |
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Disfrutan de un alto margen de utilidad, ya que su inversión inicial es alta y se les da un mayor descuento al adquirir productos, con ello logran ganar sacarle más provecho a cada equipo que comercializan. |
El retorno de inversión se da más rápido (en un promedio de 45 días), pero como la inversión es menor no se obtienen muchos descuentos en los productos, así que las ganancias llegan con un ritmo pausado y sostenible. |
Toma en cuenta que vender en marketplaces en línea y tiendas físicas tiene un impacto sustancial en el margen de utilidad de los distribuidores.
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Tienda física |
Venta en marketplaces |
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Se tiene la oportunidad de establecer relaciones sólidas con los clientes, transmitir exclusividad y disponibilidad. |
Se pueden ofrecer y comunicar precios competitivos más rápido, además de obtener visibilidad en una plataforma global. |
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Modelo híbrido |
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Se obtiene lo mejor de ambas opciones; sin embargo, cada distribuidor debe analizar si tiene la capacidad de operar bajo los dos esquemas: el éxito del negocio se construye con base a decisiones estratégicas inteligentes y una comprensión profunda del mercado. |
Quien ha logrado el crecimiento esperado y explica las razones por las que Rhino es un gran aliado de su negocio.
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Hay un momento en casi todo negocio de ferretería o logística en que la báscula que tienen simplemente ya no alcanza. No es que se haya roto, es que la operación creció y el equipo no creció con ella. Se pesa lo que se puede, no lo que se necesita, y en algún punto eso empieza a costar: en tiempo, en errores, en mercancía mal registrada.
Hay negocios que nunca tienen suficiente hielo. El servicio empieza bien, pero a mitad del turno alguien tiene que correr a comprar bolsas, interrumpir la operación o, peor, decirle a un cliente que ya no hay.
En muchas cocinas el prelavado se hace como se puede: una llave sin presión, una manguera improvisada, un grifo que apenas llega al fondo de la olla. El resultado siempre es el mismo: más tiempo, más esfuerzo del personal y un lavavajillas que trabaja con suciedad que debió haberse ido antes.
